Van 50 horloges naar 10.000 per maand: twee jonge oprichters bouwen aan een horlogemerk.

Hoeveel horloges moet een nieuw micromerk bestellen voor de eerste lancering?

500? 1.000?

Soms begint een merk met echt potentieel met slechts 50 horloges .

Dit is het verhaal van twee jonge Europese oprichters die bij FOKSY begonnen met weinig meer dan een liefde voor horloges en een duidelijke ambitie.

Toen ze voor het eerst contact met ons opnamen, was de een 16 jaar oud en de ander 20 .

Geen groot team.

Geen gevestigde toeleveringsketen.

Geen enorme openingsorder.

Slechts één duidelijk doel:

Een eigen horlogemerk opzetten.

Ze namen contact op met tientallen Horlogeleveranciers in China

Net als veel andere beginnende ondernemers startten ze hun zoektocht naar de juiste leveranciers via Alibaba.

Ze namen contact op met tientallen leveranciers en vergeleken:

• prijzen
• Minimale bestelhoeveelheden
• producten
• reactiesnelheid
• aanpassingsmogelijkheden

Uiteindelijk kozen zeFOKSY .

De reden was verrassend eenvoudig.

Ze hadden het gevoel dat we begrepen wat ze probeerden op te bouwen.

Voor een microbrand in een vroeg stadium is dat belangrijk.

Ze hadden niet zomaar een leverancier nodig die zou antwoorden:

“Ja, we kunnen het.”

Ze hadden een fabrikant nodig die begreep:

• hun budget was nog steeds beperkt
• hun markt was nog niet gevalideerd
• Ze konden zich geen overmatige voorraad veroorloven.
• Het product moest nog steeds anders aanvoelen dan doorsnee horloges.
• En als het merk succesvol was, moest de leverancier in staat zijn om met het merk mee te groeien.

Een andere belangrijke factor was de minimale bestelhoeveelheid (MOQ).

Voor bepaalde bestaande FOKSY-modellen kunnen we bestellingen vanaf 50 stuks per model en kleur ondersteunen.

In plaats van zich vast te leggen op honderden of duizenden horloges zonder te weten of klanten ze zouden kopen, namen ze een veel praktischere beslissing:

Begin met 50. Test de markt.

De eerste 50 exemplaren waren snel uitverkocht.

De reactie was overweldigend.

De eerste 50 horloges waren snel uitverkocht.

En plotseling veranderde de vraag.

Aanvankelijk vroegen ze:

“Kan dit merk verkopen?”

Nu vroegen ze:

“Als dit merk groeit, kan onze toeleveringsketen dan meegroeien?”

Dat is een belangrijk keerpunt voor veel micromerken.

Een leverancier die 50 horloges kan maken, is niet automatisch de leverancier die je wilt hebben als je bedrijf 500, 5.000 of meer horloges produceert.

Daarom besloten ze naar China te komen om de operatie met eigen ogen te bekijken.

Oktober 2025: Hun eerste bezoek aan Shenzhen

In oktober 2025 brachten de twee oprichters een bezoek aan FOKSY in Shenzhen.

Ze waren niet alleen gekomen om horlogemonsters te bekijken.

Ze wilden het begrijpen:

• hoe horloges werden geassembleerd
• hoe de kwaliteit werd gecontroleerd
• hoe mechanische horloges werden getest
• hoe de toeleveringsketen werd beheerd
• hoe sampling overging in massaproductie
• en of de productie kon worden opgeschaald naarmate hun merk groeide.

Voor een serieus merk zijn deze vragen uiteindelijk veel belangrijker dan een paar euro besparen op de aankoopprijs.

Want als een merk groeit, zijn de dure problemen meestal niet de verkoopprijzen per eenheid.

Het zijn:

Vertragingen, herwerk, inconsistente kwaliteit en verspilde communicatietijd.

Na het fabrieksbezoek bespraken we hun volgende productontwikkeling.

Die avond bleven de twee oprichters tot laat bij ons ontwerp- en productteam.1:00 AM waarbij het volgende ontwikkelings- en bestelplan wordt afgerond.

Op dat moment ging het niet meer alleen om een ​​nieuwe bestelling.

Het gesprek was als volgt verlopen:

Wat moet dit merk hierna gaan ontwikkelen?

Groei wordt gemakkelijker wanneer de toeleveringsketen niet langer al je aandacht opeist.

Wat is een van de meest schaarse middelen voor een jonge oprichter?

Geen voorraad.

Zelfs geen geld.

Het is:

aandacht.

Als een oprichter zich elke dag afvraagt:

• “Wanneer is mijn proefmonster klaar?”
• “Waarom is er een kwaliteitsprobleem?”
• “Waarom heeft mijn leverancier nog niet gereageerd?”
• “Wanneer kunt u mijn bestelling opnieuw plaatsen?”
• "Wie is verantwoordelijk voor dit probleem met de aftersales?"

Dan heeft die oprichter minder tijd voor de dingen die daadwerkelijk bijdragen aan de groei van het bedrijf:

klanten, marketing en merk.

Naarmate onze samenwerking stabieler werd, konden deze twee oprichters meer energie steken in waar ze goed in waren:

• klanten bedienen
• content creëren
• marketing
• het merk opbouwen
• groeiende omzet

En we hebben ons gericht op de productiekant.

Voor ons is dit een van de duidelijkste tekenen van goede dienstverlening door een leverancier:

De klant zou zich minder, en niet meer, met de fabriek bezig moeten houden.

Juli 2026: Ze zijn teruggekomen

Nog geen jaar later bezochten ze FOKSY opnieuw.

Deze keer zag het bedrijf er heel anders uit.

Tijdens hun eerste bezoek waren ze nog een jong micromerk dat zijn marktpositie aan het bewijzen was.

Bij hun tweede bezoek had het merk de verwachtingen overtroffen:

5.000 horloges worden maandelijks verkocht.

Van een testbestelling van 50 stuks naar meer dan 10.000 horloges per maand.

Die groei is niet tot stand gekomen dankzij een fabriek.

Het kwam van henzelf:

Passie, discipline, uitvoering en vastberadenheid.

Een leverancier kan de markt niet voor een klant creëren.

Een leverancier kan merkopbouw niet vervangen.

Maar een goede productiepartner kan iets heel belangrijks doen:

Vermijd dat je de bottleneck wordt die een groeiend merk afremt.

En help dat merk, waar mogelijk, een stapje sneller vooruit te komen door middel van betere producten, kwaliteit en ondersteuning van de toeleveringsketen.

Wat andere micromerken in de horlogewereld kunnen leren van hun verhaal

Veel beginnende ondernemers besteden te veel tijd aan het stellen van vragen zoals:

“Waar vind ik de goedkoopste fabriek?”

Een betere reeks vragen zou zijn:

Is deze leverancier vandaag de dag de juiste voor mijn merk?

Als mijn omzet vertienvoudigt, zijn ze dan nog steeds geschikt voor mij?

Kunnen ze me ondersteunen vanaf ODM-testen tot en met de verdere OEM-ontwikkeling?

Kunnen ze mijn ontwerp begrijpen in plaats van simpelweg een opdracht uit te voeren?

Kunnen ze de kwaliteit, nabestellingen en leveringsstabiliteit handhaven naarmate het volume toeneemt?

Die vragen vertellen je veel meer over de waarde van een leverancier op de lange termijn.

Hoe FOKSY horlogemerken in verschillende fasen ondersteunt

FOKSY werkt voornamelijk met buitenlandse horlogemicromerken, DTC- en Shopify-merken en modebedrijven die hun eigen horlogecollecties lanceren.

Ons werk gaat verder dan alleen het plaatsen van een logo op een horloge.

Verschillende productiefasen vereisen verschillende productiestrategieën.

Vroeg stadium

Wanneer een merk een beperkt budget heeft en de markt nog niet heeft getest, raden we vaak aan om te beginnen met een beproefd, bestaand ontwerp.

Geselecteerde FOKSY-modellen zijn verkrijgbaar vanaf 50 stuks per model en kleur .

Het merk kan elementen aanpassen zoals:

• wijzerplaatontwerp
• logo
• kleuren
• riemen
• verpakking

en meer kapitaal beschikbaar houden voor marktonderzoek.

Groeifase

Zodra het merk begrijpt wat klanten daadwerkelijk willen, kunnen we geleidelijk aan meer personalisatie introduceren door:

• opnieuw ontworpen wijzerplaten
• materiële veranderingen
• structurele ontwikkeling
• verpakkingssystemen
• diepere OEM-projecten

Het doel is om het product steeds meer herkenbaar te maken als uw merk , in plaats van simpelweg als weer een horloge.

Opschalingsfase

Naarmate de verkoop groeit, verandert de productievraag van:

“Kun je het redden?”

naar:

“Kun je het op een betrouwbare manier blijven produceren?”

Dat betekent een sterkere focus op:

• stabiliteit van de toeleveringsketen
• kwaliteitsconsistentie
• herbestellingsefficiëntie
• technisch management
• aftersales support
• continue productontwikkeling

Van de eerste 50 horloges tot veel grotere productievolumes, de toeleveringsketen moet meegroeien met het merk.

Hun verhaal wordt nog steeds geschreven.

Ze begonnen op 16- en 20-jarige leeftijd met een simpele beslissing:

Begin.

Nog geen jaar later hadden ze een niveau bereikt waar veel oprichters jaren over doen om te komen.

Wat ons het meest opvalt, is niet alleen hun omzet.

Het is van hen:

passie.

discipline.

uitvoering.

En hun vermogen om gefocust te blijven zodra ze hebben besloten waar ze naartoe willen.

Wij geloven niet dat 5.000 horloges per maand het einde van hun verhaal zullen betekenen.

Het meest interessante hoofdstuk moet misschien nog komen.

En voor FOKSY is een van de meest lonende aspecten van het produceren niet alleen het kunnen zeggen:

“We hebben weer een bestelling geproduceerd.”

Het geeft je de mogelijkheid om jaren later terug te kijken en te zeggen:

We waren erbij toen het merk nog klein was.

En we waren er nog steeds toen het groeide.

Dat is wat een langdurig partnerschap voor ons betekent.

Een eigen horlogemerk opbouwen?

Als je merk zich nog in een vroeg stadium bevindt, hoef je niet per se meteen grote voorraden aan te leggen.

Vertel ons:

• uw merkpositionering
• doelmarkt
• richtprijs
• favoriete horlogestijl
• budget van de eerste orde

FOKSY kan je helpen beoordelen of het verstandiger is om:

Begin met een bestaand ontwerp met een lager risico of ga direct over tot OEM-ontwikkeling;

hoeveel te produceren voor de eerste test;

En

Waar moet je nu in investeren en wat kan wachten tot de markt zich heeft bewezen?

We kunnen niet garanderen dat elk merk van 50 naar 10.000 horloges per maand zal groeien.

Het veroveren van de markt is uiteindelijk de taak van het merk.

Wat we kunnen doen, is ervoor zorgen dat wanneer uw merk begint te groeien,

Uw toeleveringsketen mag niet de factor worden die u tegenhoudt.

Neem contact op met FOKSY voor meer informatie over uw horlogemerk.