Как часовой бренд может точно выбрать субподрядчиков для OEM/ODM-производства?

Когда бизнес продавца часов вступает в период кризиса и переходит на стадию управления активами, оценка цепочки поставок должна полностью сместиться от простой конкуренции по низким ценам к оценке производственных мощностей и соответствия всем стандартам качества процесса. Хороший завод по замене оборудования должен обладать выдающимися возможностями проектирования с учетом всех аспектов, эффективными механизмами B2B-коммуникации между странами и зрелой производственной системой в целом.

FOKSY предлагает набор количественно измеримых рекомендаций по стресс-тестированию для шести параметров: контроль сроков доставки, вертикальная интеграция цепочки поставок, четырехуровневый контроль качества, пропускная способность ключевых клиентов, цифровое сотрудничество и стратегические инвестиции, помогая зрелым брендам осуществить бесперебойную модернизацию цепочки поставок. Крайне важно найти альтернативного поставщика, который сможет работать с вами бок о бок.

При осмотре нового OEM/ODM производитель основных компонентов Для этого представителям бренда следует провести полный спектр отраслевых интервью с целевым заводом, используя следующие шесть основных показателей:

Показатель 1: OTP (Своевременная доставка, стабильная возможность доставки)

В системе бизнеса по продаже часов категории B уверенность в доставке напрямую определяет эффективность оборота средств, выделяемых на маркетинговые мероприятия на начальном этапе.

Компания FOKSY располагает стандартизированной беспыльной сборочной линией и предоставляет четкие данные о ежемесячной производственной мощности. Мы предоставляем клиентам подробную информацию о: базовой и ежемесячной производственной мощности завода; порядке активации гибкого производственного механизма и распределении персонала в пиковые сезоны; и, что более важно, о том, какие основные процессы (такие как высокоточная сборка, проверка водонепроницаемости, окончательный контроль качества) должны выполняться автономно собственными силами, а какие неосновные процессы (такие как упаковка коробок, обработка аксессуаров) передаются на аутсорсинг через отлаженный механизм.

Показатель 2: Возможности вертикальной интеграции и контроля основной цепочки поставок.

Многие фабрики, хорошо взаимодействующие с зарубежными партнерами, по сути, являются торговыми компаниями, которые разделяют заказы и передают их на аутсорсинг, что может привести к тому, что качество и сроки поставки полностью выйдут из-под контроля.

Стандарты превосходных поставщиков: Зрелая часовая фабрика должна жестко контролировать основные производственные процессы: самостоятельную сборку часов, самостоятельный полный контроль качества и современное управление складом сырья/полуфабрикатов. FOKSY строго придерживается принципа отказа от аутсорсинга основных процессов, обеспечивая отслеживаемость деталей процесса.

Показатель 3: Четыре системы контроля качества промышленного уровня (внедрение QA/QC)

Даже относительно зрелый бренд ни в коем случае не должен терять репутацию. Устные обещания производителя о высоком качестве ничего не стоят. Продавцам, уже зарекомендовавшим себя на рынке, достаточно посмотреть стандартный документ. Представители бренда должны напрямую запросить у производителя спецификацию четырехуровневого стандарта контроля качества.

В словаре управления качеством FOKSY стандарты изложены очень подробно:

Показатель 4: Высокая пропускная способность и качество обслуживания клиентов.

Между заводом, обслуживающим крупных клиентов, и заводом, обслуживающим только индивидуальных клиентов, существует огромная разница. Главный критерий для определения крупного поставщика на уровне завода следующий:

o Основной завод : годовой объем закупок составляет около 5000 единиц (что указывает на то, что его система все еще находится на этапе обработки индивидуальных заказов микро-продавцов, осуществляющих трансграничную торговлю).

o Сертифицированный завод : годовой объем закупок составляет около 30 000 единиц (с определенным опытом работы в сфере массового обслуживания средних брендов).

o Ведущие заводы (такие как FOKSY) : обладают богатым опытом работы с крупными клиентами, ежегодные поставки которых превышают 100 000 единиц.

Заводы, обслуживающие более 100 000 крупных клиентов, благодаря продуманной внутренней логике производственного графика, стабильному контролю качества и способности противостоять риску обрыва производственной цепочки, прошли суровое крещение рынка, что позволяет легко сократить масштабы производства и наладить связь с растущим брендом.

Индикатор 5: Возможности цифрового управления и прозрачности цепочки поставок.

Современные, хорошо зарекомендовавшие себя заводы с готовностью продемонстрируют вам свою внутреннюю цифровую систему, чтобы вы могли убедиться, внедрили ли они ERP-систему для управления затратами на материалы и спецификации материалов, а также MES-систему для оптимизации производственной линии и планирования производства в режиме реального времени. Компания FOKSY, благодаря своей сложной цифровой системе, может предоставить зарубежным брендам четкое цифровое отслеживание заказов (чтобы вы могли знать ход производства каждой партии часов за рубежом).

Индикатор 6: Намерения в отношении долгосрочных стратегических инвестиций

Бизнес-видение ведущих поставщиков (на примере FOKSY): FOKSY никогда не позиционирует себя как простую сборочную линию, а как партнера бренда по цепочке поставок. В условиях работы с высококачественными клиентами, обладающими долгосрочным потенциалом роста, лучшие поставщики будут совместно обсуждать вопросы с точки зрения деловых партнеров:

1. Создайте специализированные группы по управлению заказами и технической поддержке на этапе B.

2. Создайте на заводском складе страховые запасы основных материалов и высококачественных механизмов для вашей марки на весь год, чтобы застраховаться от резкого роста заказов.

3. Заранее подготовьте материалы для долгосрочного хранения, такие как эксклюзивные высококачественные упаковочные коробки.

4. Обеспечить гарантированную ежемесячную производственную мощность и резервные производственные линии, чтобы гарантировать бренду абсолютные права на поставки в случае любого непредвиденного события.

Краткое содержание

Замена и поиск альтернативных поставщиков по сути означает поиск надежного партнера в цепочке поставок для вашего развивающегося бренда — первоклассной фабрики, которая не только идет в ногу с мировыми тенденциями в дизайне, эффективно и бесперебойно общается на английском языке и обладает мощными производственными возможностями, но и демонстрирует высокую достоверность данных по всем шести вышеуказанным параметрам.

Компания FOKSY, основанная в 2006 году как профессиональный производитель часов для бизнеса (B2B) с опытом OEM/ODM-производства, специализируется на полном цикле производства часов, стремясь к максимально эффективному бережливому производству. Благодаря полному процессу контроля качества и эффективной цифровой системе, FOKSY стремится стать самым надежным в мире продавцом высококачественных часов и производителем, обеспечивающим самые стабильные сроки поставки.

Пожалуйста, не стесняйтесь свяжитесь с FOKSY Опытные инженеры-часовщики всегда готовы предоставить индивидуальные решения по доставке и гарантийному обслуживанию, разработанные специально для вас.