Hoe kan een horlogemerk op de juiste manier OEM/ODM-onderaannemers selecteren?

Wanneer de horlogeverkoper de groeifase en de fase van kapitaalverwerving bereikt, moet de beoordeling van de toeleveringsketen volledig verschuiven van simpele prijsconcurrentie naar capaciteitsbeheer en de naleving van de kwaliteitsnormen van het gehele proces. Een goede vervangingsfabriek moet beschikken over uitstekende mogelijkheden voor het ontwerpen van originele producten over het gehele oppervlak, effectieve B2B-communicatiemechanismen over de grenzen heen en een volwassen, overkoepelend productieproces.

FOKSY biedt een reeks meetbare richtlijnen voor stresstests op zes dimensies: beheersing van levertijden, verticale integratie van de toeleveringsketen, kwaliteitscontrole op vier niveaus, doorvoer naar belangrijke klanten, digitale samenwerking en strategische investeringen. Hiermee helpt FOKSY gevestigde merken bij de naadloze modernisering van hun toeleveringsketen. Het is essentieel om een ​​alternatieve leverancier te vinden waarmee zij aan boord kunnen werken.

Bij het onderzoeken van een nieuwe OEM/ODM kernfabrikant De merkzijde dient een volledig scala aan branchegerichte interviews met de beoogde fabriek af te nemen, waarbij de volgende zes kernindicatoren worden gebruikt:

Indicator 1: OTP (On-Time Delivery, stabiele leveringscapaciteit)

In het B-segment van de horlogemarkt bepaalt de leveringszekerheid direct de efficiëntie van de omzet van de marketingbudgetten aan de voorkant.

FOKSY beschikt over een gestandaardiseerde, stofvrije assemblagelijn en duidelijke maandelijkse productiecapaciteitsgegevens. We informeren klanten helder over: de dagelijkse basisproductiecapaciteit van de fabriek; hoe het flexibele productiemechanisme en de personeelsplanning tijdens de piekperiodes worden geactiveerd; en, belangrijker nog, welke kernprocessen (zoals uiterst nauwkeurige assemblage, waterdichtheidstesten en eindinspectie) intern moeten worden uitgevoerd en welke niet-kernprocessen (zoals verpakking en accessoireverwerking) worden uitbesteed via een volwaardig outsourcingmechanisme.

Indicator 2: Verticale integratie en controlecapaciteiten van de kerntoeleveringsketen

Veel fabrieken die goed communiceren met het buitenland zijn in feite handelsondernemingen die orders opsplitsen en uitbesteden, waardoor de kwaliteit en levering volledig uit de hand kunnen lopen.

Normen voor uitmuntende leveranciers: Een volwaardige horlogefabriek moet de kernprocessen intern stevig in handen hebben: onafhankelijke horlogeassemblage, onafhankelijke, volledige kwaliteitscontrole en modern beheer van grondstoffen en halffabrikaten. FOKSY hanteert strikt het principe van het niet uitbesteden van kernprocessen om de traceerbaarheid van procesdetails te waarborgen.

Indicator 3: Vier kwaliteitscontrolesystemen op industrieel niveau (implementatie van QA/QC)

Een enigszins gevestigd merk kan zich absoluut geen reputatieverlies veroorloven. De mondelinge kwaliteitsbelofte van de fabriek is waardeloos; gevestigde verkopers moeten de standaarddocumenten inzien. Merken moeten daarom direct de viertraps inspectienormen van de fabriek opvragen.

In het kwaliteitsmanagementwoordenboek van FOKSY worden de normen als volgt nauwkeurig omschreven:

Indicator 4: Grote klantenservice en een goede klantenservice-ervaring

Er is een wereld van verschil tussen een fabriek die grote klanten bedient en een fabriek die alleen individuele klanten bedient. De kern van de zaak bij het bepalen van een grote leverancier op fabrieksniveau is:

o Algemene fabriek : Jaarlijks inkoopvolume van ongeveer 5.000 stuks (wat aangeeft dat het systeem zich nog in de fase bevindt waarin het de individuele bestellingen van kleine grensoverschrijdende verkopers afhandelt).

o Gekwalificeerde fabriek : het jaarlijkse inkoopvolume bedraagt ​​ongeveer 30.000 (met een zekere mate van ervaring in de massaproductie van producten voor middelgrote merken).

o Topfabrieken (zoals FOKSY) : hebben ruime ervaring met het leveren aan topklanten met jaarlijkse leveringen van meer dan 100.000 eenheden.

Fabrieken die meer dan 100.000 grote klanten bedienen, met een logische interne productieplanning, consistente kwaliteitscontroles en een vermogen om het risico op ketenbreuken te minimaliseren, hebben de strenge marktproef doorstaan. Hierdoor kunnen ze gemakkelijk in omvang toenemen en aansluiten bij de groei van uw merk.

Indicator 5: Digitale management- en transparante toeleveringsketenmogelijkheden

Volwaardige, moderne fabrieken laten u graag hun interne digitale systeem zien, zodat u kunt controleren of ze een ERP-systeem hebben geïmplementeerd voor materiaal- en stuklijstkostenbeheer, en of ze een MES-systeem hebben voor het optimaliseren van de productielijn en realtime productieplanning. FOKSY, met zijn geavanceerde digitale systeem, kan overzeese merken voorzien van duidelijke digitale ordertracering (zodat u de productievoortgang van elke batch horloges in het buitenland kunt volgen).

Indicator 6: Strategische investeringsintentie op lange termijn

De bedrijfsvisie van topleveranciers (neem FOKSY als voorbeeld): FOKSY positioneert zich nooit als een simpele assemblagelijn, maar als een partner in de toeleveringsketen van het merk. Met hoogwaardige klanten en groeipotentieel op de lange termijn gaan uitstekende leveranciers in gesprek vanuit het perspectief van zakelijke partners:

1. Configureer speciale teams voor orderbeheer en technische ondersteuning aan de B-kant.

2. Zorg voor een veiligheidsvoorraad van basismaterialen en hoogwaardige uurwerken in het magazijn van de fabriek, die het hele jaar door beschikbaar is voor uw merk, om u in te dekken tegen de sterk toegenomen orderdruk.

3. Tref van tevoren voorbereidingen voor materialen die u op de lange termijn nodig hebt, zoals exclusieve, hoogwaardige verpakkingsdozen.

4. Leg de verplichting vast om de maandelijkse productiecapaciteit en reserveproductielijnen te garanderen, zodat het merk absolute leveringsrechten heeft in geval van een onverwachte, ernstige gebeurtenis.

Samenvatting

Het vervangen en vinden van alternatieve leveranciers betekent in wezen het vinden van een solide partner in de toeleveringsketen voor uw groeiende merk: een eersteklas fabriek die niet alleen de wereldwijde designtrends bijhoudt, vlot en efficiënt in het Engels communiceert en over sterke productiecapaciteiten beschikt, maar ook een hoge mate van betrouwbaarheid in de bovengenoemde zes dimensies kan aantonen.

FOKSY, opgericht in 2006, is een professionele B2B-horlogefabriek met OEM/ODM-productie-ervaring. Het bedrijf richt zich op de complete productie van horloges en streeft naar een uiterst efficiënte productie. Door middel van een volledig industrieel kwaliteitscontroleproces en een efficiënt digitaal systeem wil FOKSY de meest betrouwbare leverancier van hoogwaardige horloges ter wereld worden en een strategische vervangingsfabriek met de meest stabiele levertijden.

U bent van harte welkom om neem contact op met FOKSY's Ervaren horlogetechnici staan ​​te allen tijde voor u klaar om op maat gemaakte leverings- en garantieoplossingen te bieden.